一般說(shuō)來(lái)，全過(guò)程造價(jià)咨詢可分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段。其中，決策階段造價(jià)控制無(wú)法脫離業(yè)主方及施工方達(dá)成共識(shí)的支持，全方位分析施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo);設(shè)計(jì)階段中相關(guān)設(shè)計(jì)人員立足于工程項(xiàng)目具體進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，綜合考慮項(xiàng)目功能及業(yè)主投資情況等方面影響因素，突出經(jīng)濟(jì)性、適用性及合理性的設(shè)計(jì)原則，尤其是施工期間可能受外部因素或內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化等因素的影響所產(chǎn)生的問(wèn)題，預(yù)防施工時(shí)出現(xiàn)反復(fù)變更設(shè)計(jì)的情況，有助于控制總體成本投入，對(duì)于保證工程施工進(jìn)度及施工效率具有顯著價(jià)值作用。由于建筑工程施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、功能調(diào)整及工期調(diào)整均可能影響總體成本投入，客觀上要求相關(guān)施工單位于施工期全方位評(píng)估成本波動(dòng)的幅度，將其視為進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作的前期環(huán)節(jié)，定期或不定期組織施工合同管理會(huì)議，及時(shí)上報(bào)當(dāng)月工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總變更前及變更后的索賠價(jià)格，對(duì)比施工過(guò)程具體費(fèi)用支出及成本控制目標(biāo)。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中造價(jià)咨詢管理充分發(fā)揮其作用，能保證工程于6個(gè)月內(nèi)全部竣工，而竣工結(jié)算階段中結(jié)算后評(píng)估是為重要的內(nèi)容之一，主要通過(guò)分析評(píng)估工程價(jià)格及工程量等指標(biāo)的方法展現(xiàn)結(jié)算結(jié)果的管控效果。

建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的必要性

保證經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)咨詢貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程始終，包括項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、確定設(shè)計(jì)方案、確定施工圖紙內(nèi)容及后期維護(hù)運(yùn)營(yíng)等，其整體調(diào)控作用相對(duì)鮮明，是其它工程造價(jià)管理手段不具備的特點(diǎn)。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)咨詢管理著重強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)邁向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的階段，大幅度增強(qiáng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力，真正意義上做到滿足業(yè)主方的合理需求，有效控制建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)支出，保護(hù)施工企業(yè)及業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益。3.2實(shí)現(xiàn)連續(xù)控制。從普通建筑工程項(xiàng)目角度來(lái)看，開(kāi)展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價(jià)控制是保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)投入合理性的有利手段及重要舉措，而經(jīng)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理后，大量專業(yè)從業(yè)人員能對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目提供不間斷且全面化的造價(jià)咨詢服務(wù)，不止大程度上節(jié)約施工方及業(yè)主方的時(shí)間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)控制的目標(biāo)。